6t体育app官网入口如何快速打造高效团队？你应该了解的五大核心要素-鸟哥笔记作为一个想创造些什么出来的创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。

　　优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等等。

　　而团队管理的根本就是为了能够顺利的达成我们的既定目标。众多的管理方法里，我觉得TOPIC是相对系统和成熟的模型。

　　信任其实更多是气氛的问题，如果整个团队非常和睦，彼此信任，那么他的整体工作气氛就会很好，员工们就会有一个工作的判断标准。

　　判断团队的目标性强不强，如果不强你打几分？管理流程行不行，有没有出现管理的混乱，奖罚不明确、领导偏心等问题，而这些都是管理上存在的问题。

　　例如今年公司准备拿出10%的利润作为年底分红，给几个骨干的员工和领导，到年底之后很多人眼巴巴的来盯着这个钱，因为你承诺了。

　　最后一看今年公司利润还不如去年，很有可能老板就很心疼，分这么多，好几十万，可能会不做，但是作为管理者，一旦说出去的话没有执行6t体育app下载官网，那么就出现了信任危机。所以不要乱承诺，说出去的话要实现。

　　你不要教导你的员工，除非你是大公司例如华为或腾讯，华为能够给员工分股份，而对于中小型企业，你一定要把他们的利益和自身的利益绑定在一起，这伙人才能有和老板提条件的资本。

　　关于所有的奖罚都应该是公开透明，这一点很容易理解，千万不要私下解决，在公司里就需要公开解决，作为管理者，当你管理的人越少时，公开透明越不需要。

　　在目标制定的时候，我们习惯于先定业绩，再定核心的KPI，成交率、复购率、客单价，然后线索量又是谁来负责，他需要多少个展现和点击，然后分解到每个人头上等工作。

　　权力责任和利益的分配要符合smart原则，但凡制定目标的基本上都会用到这个原则，这样制定的目标是基于时间的、可实现的、具体的、有参照的并且与业务具有较强相关性的。

　　我们举个简单的例子，如果是按营销的目标来说，我要在2020年完成1000w业绩，同比增长15%。其中新开700，复购150，转介绍150，这是一个目标。

　　这点提醒大家，未来我们可能会成为这个制定目标的人，制定完目标后就会有个传达的过程。你需要传达给员工的是，他们完成这个目标的要求，预算是什么，在布置工作的时候，如果没有一个符合原则的目标是很难落地执行的。

　　另外一个叫做“挖掘目标背后的意义”，比如公司需要一个录制抖音的人，最好一周内能够出15个短视频内容，并且该员工负责视频的策划和编辑，那么对于他来说，接受目标可能是传达给他的15个视频，但是你要告诉他最终目标是要有50条线个线索背后的意义，这些线索的目的是为了品牌传播，实现成交。

　　所以你要挖掘目标背后的意义，同样这也是员工的自我修养，让员工们知道这样的目标对于现存的工作有哪些帮助，这样的好处是在布置工作的时候更流畅，减少返工，节约时间提高效率。

　　最后是目标的团队共识，这一点更容易理解，我相信很多人都会困扰，每个月定的目标没有任何参与感，因为整体的目标在那摆着6t体育app下载官网，做不做貌似都与我无关。只有当制定的目标取得了全队共识的时候，所有人都会有参与感。

　　如果有员工不断去问主管这个月制定的任务完成度有多少，那么就说明目标取得了团队共识。真正好的团队，作为一个管理，是需要每个人都以一个最好的状态共同完成这个目标。

　　假如做美妆行业，我需要把复购和转介绍分开，把转介绍又分成了“被动”和“经销商”，这就是制定计划；具体事项又有具体完成的目标，这是做好计划。

　　再好的计划都不能做到面面俱到，所以分工执行很重要，首先新品开发是由讲师来负责，由销售部执行，把所有的工作细节分工到每个人，这一块需要开会分配每个人的工作，如果是一个大的项目，那么每个人都需要知道其他人的工作内容。

　　首先是营造团队文化的建设。团建最简单就是犒劳，也就是请客吃饭，我们也可以选择其他团建方式，例如运动、公司内部健身、集体户外游戏等，其实这也是一种文化，文化就是一个凝聚团队的方向。

　　共同承诺就是让我们心往一处想，力往一处使，让员工朝着一个方向努力。我们需要注重前期的铺垫，分解完目标之后要充分沟通任务，尤其在开启重大决策时候，当你做了高管以后，你要考虑，为什么要做这件事？做了有什么收益？不做会有什么风险？

　　所以我们需要讨论，如果都同意了，那么一起努力，如果有不同意，那么我们可以进行投票，让反对者觉得如果大部分投票都是同意，那么愿意主动接受这个结果并随之改变，再进行持续的跟踪与激励即可。

　　高效沟通分三个阶段，有话不愿意说、有话直说和有话好好说。如果很多人是有想法，对公司的经营和管理有一己之见，但是想到不是自己的事情就不说了，这种是最糟糕的。

　　如果整个团队没有建立一个良性沟通的环境，就会出现“事不关己高高挂起”，而且还会出现很多马后炮。这样的话会对整个团队都很不利。

　　另外一个叫有话直说，这对于在中国的面子社会，很多人不愿意当面说，要鼓励自己的员工有话直说，最后为了这件事更好，而不是为了任何人。

　　明明看到你犯错不说，最后还是公司业绩吃亏，大家都吃亏。这一点鼓励大家做到，但是如果是有话好好说，这样的如果认为自己情商不高，有话好好说只需要把话反过来，不要“我认为”，而是“你觉得”，这样的谈话效果就会更好。

　　有话直说的前提是基于共赢思维，我们把人分为“对事不对人”和“对人不对事”，这里推荐大家几本书《关键对话》和《非暴力沟通》这两本书，一定可以帮助大家如何学会有话好好说。

　　作为管理者，我们需要做到的是将这些理论知识与实际操作完美融合，只有坚持不断地总结经验，再将这些宝贵经验运用到管理团队的实际问题上6t体育app下载官网，逐步解决每一环节存在的疑问，你才能成为一个真正优秀的营销总监。

　　这门课程历经数年迭代更新，专为全能型营销总监而设，助你打破瓶颈，实现新的能力增长。学完后，你将熟练掌握：需求分析、数据分析、品牌营销、战略布局、策略执行、目标拆解、团队管理、用户运营等多项能力！

　　这门课程推出至今已经更新了7期，每一期课程都会针对不同行业人员反馈和时代的进步更新最少30%以上的内容。

　　并且课程为终身进修制，你可以随意享受课程的迭代更新，不用担心知识淘汰而重新付费；关于任何营销问题，你可以直接咨询我们的营销顾问，帮你解疑答惑。

　　我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。

　　一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。

　　3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；

　　11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；

　　7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；

　　3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：

　　3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。

　　4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；

　　1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；

　　本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。

　　当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。

　　如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。